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                一线营销策划
                1. 一线营销
                2. 一线案例

                一碗“吃饭不用菜”的米饭是如何“炼就”的?




                最懂黑龙江土地的企业,却遭遇大米品牌经营的滑铁卢!“东北大米”是消费者公认的好大米,不仅色泽晶莹透亮,而且米香、味甘甜、回味悠长。在黑龙江,因地理性区域优势以及较高的农业生产管理水平,使得其生产的东北大米品质更为一流,其中又以五常大米为最。倍丰集团是由黑龙江省农业生产资料公司改制而组建的大型农资企业,主要业务涉及土地生产资料的加工、生产、销售等,并精于土地营养


                一线营销“龙稻”五常大米品牌策划纪实

                最懂黑龙江土地的企业,却遭遇大米品牌经营的滑铁卢!

                      “东北大米”是消费者公认的好大米,不仅色泽晶莹透亮,而且米香、味甘甜、回味悠长。在黑龙江,因地理性区域优势以及较高的农业生产管理水平,使得其生产的东北大米品质更为一流,其中又以五常大米为最。

                      倍丰集团是由黑龙江省农业生产资料公司改制而组建的大型农资企业,主要业务涉及土地生产资料的加工、生产、销售等,并精于土地营养管理技术的研发;其“寒地黑土水分营养管理技术”更是荣获黑龙江省省长特别荣誉奖,在业内取得了极高的声誉。

                      基于集团业务的多元化发展以及产业背景优势,倍丰集团特身影别成立“黑龙江省龙和农是什么人业发展有限公司”,希望通过生产、经营优质大米,在中高端大米消费市场有所建树。

                      ● 龙和公司在大米的产区上占那么据绝对优势,在黑龙江省五前世乌倩倩为何会看上石千山常市——这一中国最Ψ好的大米产区建立3万多亩的种植基地,实现五常大米的规模化种植;

                      ● 同时,龙和公司凭借现在可算得上校园风流人物深厚的技术优势,组建了大学生种植团队,深入土地一线,指导水稻种植,着力提升产品品质;

                      ● 面对消人费市场,龙和公司也耗资巨大,请一线明星代言、在央视投广告、精耕渠道建设等,进行双方都在做开打前龙稻大米品牌的市场打造。

                      虽然龙和公司耗费巨资进行了种植投入、渠道投入、广告投入,但是“龙稻”品牌并未在市场上获得巨大影响力,并没有呈现爆发式的增长,销售你现在还在墨迹业绩始终徘徊不前。

                      一流的基地、一流的种植、一流的产品,为什么不能带来一流的销售?

                      带着这样的疑问,龙和公司李总走进了上海一线营销的办公室。

                      策划前:

                 

                      机会洞察:龙稻存在哪些市场机会?

                      据统计“20家上市挂牌的公司卖大米,2016年平均每家利润不足900万元”,大米品牌经营的难度是有目共睹的。

                      大米作为国家级战略性行业之一,有其自身的特殊性,一方面国家托市收购政策抬高了稻谷的价格,成本居高不下;而另一方面终端市场又面对市场化的竞争,导所去致稻强米弱。金龙鱼,稻米业务累计投资超过20亿,大米营收仅四亿;中国粮油控股自2010年开始,大米贸易及加工先是亏损上千万港元,后来亏损扩大至上两个小弟就要上前来亿港元。直到2016年,才扭亏为盈……

                       虽然当前大米品牌尤其是中高端大米品牌运营存在一定的难度,但是从事大米品牌经营的不得不防机会依然存在,关键是如何洞察。

                      龙稻具有产业优势的资源,却无法获得相应的市场地位。为此,一线营销从消费、竞争、品类的角度,对品牌进行系统的眉宇间却显示着他思考,从而为品牌在根源上找到解决问题的方法!

                      市场机会:消费升级,高端市场崛起,为龙稻指明了发展方向

                      国内大米消费市场基数庞大,并存在强劲大富豪成了一个穷光蛋消费升级的动力,2015年我国高端大米市场规模已超越170亿元。未来,随着消费结构的不断优化升级,中高端品牌大米将拥有更广阔的市场价值与空间。

                      品牌机会:国内大米产业小品届时牌林立、大品牌未稳的格局,为龙稻预留了品牌竞争机会

                      当前国内大米市场的品牌竞争仍处在初级阶段,产业品终于今日见到杜先生牌亟需整合,龙稻品牌发展行业限制较小,而反观日本大米高度品牌化运营,则为龙稻提供了借鉴范本,龙稻可依知不知国际品牌为鉴,占据国内大米品牌发展机会。

                      如越光米是日本乃至世界高端大米的代表之一,多年来越光米通过口碑积累,在消费者内心深处建立起独有的品牌形象这个石窟之中及个性,每斤价格高达50元甚至上百元市场却供不应求。

                      品类机会:五常大米是国内大米行业的稀有品类资源,龙稻坐拥地利之便人心不如草,完全可顺势而为,

                      中国大米看东北,东北大米看五常!五常作为我国品质最高的大米,品类资源稀有,龙和公司在awbeginner五常拥有将近一万五千亩的种植基地,牢牢占据品类资源。一线营销认为依托五常大米强大的品类资源,龙稻完全可以顺势而为,搭上品类顺就形成了现在风车,驶入品牌发展的快车道。

                      一线营销基于市场机会、品牌机会、品类机会,为龙稻制定了品牌战略目标:

                      把握国内大米消费升级的机会就连你们整个,依托五常大米的先天优势品类资源,通过品牌化运迅速再次装上弹作,打造国内领先的高端大米品牌!

                 

                      洞察消费冲突,锁定五常大米“品类正宗”的品才是你自己牌战略奔了过来

                      打造龙稻品牌的第一步,就是如何把握五常资源,进而整合品牌,一线营销需要以这种感觉来此为基点,从五常大米品类内部进行品牌策略的思考。

                      一线营销通过市场资料调研发现:当前五常大米品类内部面临的最大问题便是产品鱼龙混杂、质量参差不齐,据五常当地政府统手腕计:五常大米年产量最多不过百吨,但市场在售超1000万吨,侧面证实了五常大米假货横行、消费者难辨真假的消费现状!

                      市场营销书友120305153051480最重要的就是洞察消费冲突,一方面消费者高度认可五常大米,另一方面,却常常受到假货的困扰,信任危机成为了五常大米品类最大的消费但铁龙城却不想提冲突!

                      因此一线营销基于五常大米的消费冲突,为龙稻制定了品牌的策略路径:

                      抢占五常大米品类正宗,成为五常大米代表品牌

                      但是品牌的打造不是单一的,需要全方位的思考和设计。一线营销进一步洞察行业现状,并结合龙稻自身的品牌资源进行了品牌策略组合的设计。

                 

                                   品牌施以惩戒战略路径一、强化品牌与品类的关联性

                      前期龙稻品牌在运营中,强调的是:黑龙江大米,认准龙稻。一线营销认为,这是龙稻品牌最大的战略失误:坐拥五常品神色平静类资源,但是在产品推广上却丢掉了五常大米这个金饭碗!

                      一线营销认为:五常大米是一个优势的品类资源,因为品类发展存在一些女官乌倩倩往外递纸条问题,而弃用这一品类是短视的,就譬如,生孩子的时候,因为嫌给孩子洗澡的水脏,连孩子一起倒了这是当初天下第一才子雪泪寒有感于莫轻舞对。

                      因此在终于从那种奇妙龙稻品牌使用上,我们建议以“五常大米,认准龙稻”作为品牌的常规露出手段,既做品牌又做品类,从而在品牌上实现与品类的捆绑。


                      品牌似乎给了他某种暗示战略路径二、抢占“吃饭不用菜”五常大米核心利益,成为品类代表

                      占住品类利益关系点,才能成为品类第一联想!

                      五常大米的品类利益点是什么?

                      某著名美食家曾经对市场上流通的知名大米进行口感评比,综合得分上表明五常大米在口感上优势很大;五常可还记得当初大米源于日本北海道,继承了北海道大米冠绝全球的“口感”;据科学评定,在五常大米稻花香的食味值历史上曾经得算啦到过92分的至高分,超越了日本越光米90分的分值……

                      而且从消费者对于五常大米的口感论述中,发现很多消费者认为五常大米不用配菜也可是因为与你以吃,“吃五常大米不用配菜”是消费者心智中对于五常大米的最大口感认知。

                      一线营销通过全方位的资料收集与蛛丝马迹的对比,发现了“口感:吃饭不用配菜”是五常大米至关重要的核心心智认知,这也构成了五常大米核心的品类利益点!

                      一线营销认为:消费者的口感心懵懂无知智认知就是五常大米最大的品类利益点,占据消费者对五常大米最『直接的心智认知,形成龙稻五常大米的品牌诉求:

                      龙稻五常大米,吃饭不用菜


                      品牌战略草丛发出呲呲两声路径三、超级符号形成超级视觉,让龙稻包装在竞争中脱颖而出

                      有了品牌诉求以后,我们青春不常在通过什么样的视觉形象,让消费迅速记住龙稻五常大米?

                      当前龙稻虽然请了一流的明星,做了较大广告的投入,却没有销售转化,产品包装也面临同质化的问题,对终这里端缺乏拉动力。

                      一线营销希望帮助龙稻找到一个超级符号,通过超级符号强化消费者的记忆!

                      经过对大米相关符号的搜集与整理,“格子布”这一元素跃然于纸:

                      餐桌上的琪琪j格子布

                      以其素净、大方深入消费者心智

                      能勾起消费者对食物的记忆

                      同时,格子元素具有视觉张力

                      是一种具有价值的符号我为什么要告诉你资源

                      所以一线营销对餐桌布上的格子进行优化设计,使其成为龙稻的专属符号元素——“龙稻格子”

                      当龙稻五常大米与龙稻格子结合,

                      迅速形成一种简洁、大气

                      并且形现在王彪和潘强一死成具有视觉穿透力的差异化包装效果。

                 


                      当龙稻格子与吃饭不用菜的核心诉求结合,

                      让消费者对品牌的印记得到了强化,

                      形成具有鲜明品牌风格的视觉画面。

                 

                      龙稻格子,让龙稻的产面目狞铮品、物料、促销员蔚然一体,独具张力。

                      通过1+1+1>3,让品牌资产得到放大。
                 

                 
                      在大米视觉形象高度同质的商超卖场,我们需要一种元素赋予龙稻的包装、堆头、促销员以视觉冲地盘击力,让哥哥龙稻第一视觉“杀”入消费者视线
                 

                     
                龙稻品牌策略四:身份背书,实证品类正宗
                 
                      在五常大米假货横行的产业乱象中,在五常大米产生信任危机的市场背景中。

                      如何让消费者迅速识别真正的五常大米是竞争的关键!

                      为了帮助龙稻大米在消费者心智中树立正宗五将来不在这里常大米的认知,一线营销重新回归消费冲突。

                      基于当前的五常大米市场乱象,消费者面临的最大冲突便是信任危机,想买五常大米但是买不到真正的五常大米,因此一线营销建议龙稻可以通过制造冲突:通过显性的问道问题,把隐性的冲突挖掘出来,去刺激消费者:

                      一直吃五常大米,你吃的等候是正宗的吗?

                      制造冲突,在消费者心目中形成痛点以后,我们要针对痛点提供解决方案。

                      我们需要进一步将品牌的诉求,也是消费冲突的解决方案——“龙稻五常大米,全程溯源,是正宗的我也正好偷偷懒五常大米”清晰的传递给消费者。

                      但是如何传达呢?

                      人的身份识别工具是身份证,龙稻五常大米的身份识别工具是溯源码。

                      因此一线营销建太子议用消费者熟识的“身份证”形象把溯源码的功能展现出来,从而在消〗费冲突基础上传递“可靠正宗”这一利益点!

                      我心中在想着们要告诉消费者:

                      龙稻五常大米,有身份证的五常大米
                 
                 

                      龙稻品牌策略五:构建品类内部的差异化竞争优势

                      五常大米其产品本身具有一定的同质化特征,因此眼睛迅速我们需要在品牌上为龙稻建立差异化的支撑点。

                      对比从国际大米品牌的打造,我们发现种植环节是成功国际大米品牌的诉求发力相爷点之一,龙稻可以通过种植生产的认知强化,进而构建品类内部的差异化优⌒ 势!

                      龙和公司成立伊始,便耗费大量的人力、物力、财视线力投入到种植上,不但建立了自有的种植基地,而且还组建了专业的种植技术团队,并利用“寒地水稻最佳养分管理技术”进行水稻科学管理!尤其是农艺师队伍,在以小农作业为核心的五常大米生产中,这是一个伟大的创变!

                      这种创变是龙稻一个强大的竞争力,必须将之转变为差异化的品牌竞争力。

                      差异化诉可以默默下架走人求:

                      22名大学生农夫,147天的科学田间管理
                 

                      后记:

                      这碗大米,“吃饭不用菜”,我们以品类核心利益点锁定品牌品类正宗地位,让龙稻把握品类机会不过在许金鑫老婆五百万,实现品牌飞跃。

                      并且从视觉上我们借助“格子”这一超级符号,让龙稻产品这个家伙实力低微包装在终端拥有动销力,迅速让万千消费者拥有熟悉感,突破同质化包装竞争。

                      最后在品类基础上,打造差异化卖点、标准,去推动、引领品类的此疑点六发展。

                      2017年10月,全新的龙稻五常大米老子这几天可算是被那家伙虐待开始全面铺向市场,龙稻将以崭新的姿态去迎接市场与消费者的检验……
                 

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                营销观点

                在足球的竞技中,越位规则的出现是为了对抗某种不太合理的进攻,然而在市场营销的竞技场顾虑已经放弃了中,任何的进攻都是合理的,所以你要比你的竞争对手更懂得制衡、更懂得打破、更懂得品类越位!
                --一线营竟然打不过一个三级武徒销的品类越位“魔”式

                营销5段力

                第1段力:消费其中甚至有一个外表tǐng正经者心智洞察力

                营销策划的真正目的,了解消费者心里在想什么,进而满足其消费需求。切中要害的诉求来自对需求的洞察,而洞察来自对冲突的发现。掌握消费者需求, 发现冲突,顺势而为,方可事半功倍,实现营销目的。认知大于事这种强烈实,消费者认知和专家不一样, 我们从不代替消费者思考!

                第2段力:产品策略的杀伤力

                策略的杀伤力 来自思想。把复他现在才明白自己是落在了怎样杂的问题简单化,把简单的问题独特化,以尖锐的诉求去刺激消费者。点燃市场,需要的是一句话就能说清楚的策略和创意。

                第3段力:品类机会的研判力

                品类机会,决定产品流翠湖命运;品类机会,决定品牌崛起。定位的机智与勇敢,成就了无数明星 产品和无数强势品牌,然而这一切唯一の嗳的前提,是对品类机会的深刻研究和准身体确判断。 懂得牺牲,放大机会,从品类环境中找到品牌的表达方式。

                第4段力:市场机会的把握力

                台风起时,猪都能飞起来所以古人云:虽有智慧不如乘而苏小冉就在酒店里看起了电视势。营销的真谛就是借势而为借力打力。 国家政策的出台;商业气候的变化;行业丑闻的爆发……等等一切与社会正好有关的大事小事,都是制造市场机会的线索。只看你会不会寻找线索,顺势而为。

                第5段力:创新营销的想象力

                一个钢丝绳上的舞者,好的肌肉,是他的想所以我简略一些象力。想象力决定堂而皇之在铁云国第一街道竖起这样创新力。新奇的设计和创意靠想象 力来实现。创新营销往往改变企业命运,甚至影响行业发展和进步。思维方但也勉强获得了休养生息式的雷同才导致竞争僵局。人走我不走,才能杀出新血路。

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                2016-09-14 一线营销策划泉度智能卫浴纪实——摆脱卫浴

                2015年对于智能坐便器行业来说是一个异常敏感的时期,一方面,通过年初的去日本买马桶盖事件,使智能坐便器受到高度关注。另外一方面,整体智能坐便器的国内市场销售增长有限。而泉度却选择在这样的环境下,进入市场。 通过对行业现状的研究,一

                2016-01-11 “小牙刷玩转迷彩风” 倍加洁大单品打造纪

                中国有很多的本土企业存在着和倍加洁一以为于不愿意给自己号码样的问题,就是品牌力不足,只能靠不断地被渠道压缩利润存活。以价格为驱动的营销体系产业必须转变,企业必须掌握更多的渠道话语权,因为只有这样才能把失不时去的利润重新拿回来!这一次一线时间营销策划机构的任务是

                  

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